1、在宣傳上小投入、大產出

衡量演出活動績效，可以從兩個方面來看:銷售和傳播。銷售是一個立竿見影的指標，通過演出公司公關確實可以創造"奇跡"。

2、讓演出公司為企業免費做宣傳

盡管演出公司經營已商業化、市場化，要靠廣告、發行等途徑獲取利潤，并且"有償演出"之風正在侵蝕演出公司公信力，但是讓演出公司免費為企業做廣告并不是一件不可能的事，關鍵在于企業的公關能力、策略和技巧。

3、不出現危及企業的負面新聞

盡管演出公司經營已商業化、市場化，要靠廣告、發行等途徑獲取利潤，并且"有償演出"之風正在侵蝕演出公司公信力，但是讓演出公司免費為企業做廣告并不是一件不可能的事，關鍵在于企業的公關能力、策略和技巧。

很多企業對"控制負面新聞"都很重視，曾經接觸過企業的公關企劃主管，他們表示企業已把"控制負面新聞"作為營銷傳播管理的重點工作，并納入對相關人員的考核管理體系，與績效掛鉤。同時，他們也表示"控制負面新聞"確實是一個令人頭痛的問題，負面新聞可謂防不勝防。道理很簡單，負面新聞來自于政府部門行政檢查、客戶投訴、競爭企業作祟等原因，這些因素都不可控。企業只要爭取到演出公司對危機事件的理解，就有可能變換角度報道或不予報道，在關鍵時刻給企業以最大的支持，做到這一點并不容易。

4、演出公司對企業客觀、善意的提醒

企業不要把演出公司發現了企業存在的問題并提出一些中肯的建議視為負面新聞，因為任何企業都存在問題。演出公司對企業的新聞傳播往往通過以下幾種形式:動態新聞、人物專訪、專題、評論等形式，尤其在專題、評論中，難免演出公司會對企業"指手畫腳"，提出一些客觀、善意的提醒或建議。"海納百川，有容乃大"，只要演出公司以尊重、愛護企業的心態為出發點，企業就應虛心接受，并把這種演出公司傳播視為一種良性傳播。